Nanotechnology Cluster Programme

Kansallisen innovaatiostrategian mukaan yrityksille, yrittäjille ja kehittäjille on tärkeää, että ne voivat helposti ja nopeasti hankkia ajantasaista tietoa, osaavia resursseja ja teknologiaa yli maantieteellisten, tieteenala-, teknologia- ja toimialarajojen.

Saman strategian mukaan on edistettävä erityisesti pk-yritysten valmiuksia osaamisen ja aineettoman pääoman suojaamiseen ja hyödyntämiseen avointa innovaatiotoimintaa tukevalla tavalla.

Tämä edellyttää uutta liiketoiminnan suunnittelun lähestymistapaa, entinen ei ole enää pätevä. Suomalainen yritys- ja keksintötoiminta on nähty hyvin teknologiapainotteisena, markkinaosaaminen on ollut kehnoa. 
Vielä 10 –15 vuotta sitten yritysten arvonmuodostuksesta neljä viidesosaa perustui konkreettisille asioille, tavaroille, koneille, laitteille, rakennuksille.

Tänä päivänä tilanne on dramaattisesti toisenlainen, yli puolet, joillain aloilla jopa 80 % arvonmuodostuksesta perustuu aineettomaan pääomaan, ja markkinaosaamisesta puhutaan paljon. 
Ostohalukkaat markkinat ovat liiketoiminnalle totta kai välttämätön edellytys, mutta ei riittävä. Markkinoille pääsyyn ja siellä pysymiseen tarvitaan liiketoimintastrategiaa ja hyvää innovaatiojohtamista. Tässä yhteydessä korostuu myös immateriaalijärjestelmän rooli, tiedon hyödyntämisen ja osaamisen suojaamisen rooli.

Kuitenkin aineettoman pääoman ohjaamiseen ja hallintaan liittyvät instrumentit, tiedon kerääminen, soveltaminen ja kertyneen osaamisen suojaaminen ovat heikosti hyödynnettyjä.

Liiketoiminnan suunnitteluun ja strategian muodostukseen tarvitaan uutta lähestymistapaa, liiketoiminnan uuslukutaitoa, jonka kautta yritys oppii tunnistamaan ja jäsentämään omat osaamisensa, ja yhteistyökumppaneiden ja kilpailijoiden vastaavat osaamiset.

Tämä uuslukutaito antaa eväät yrityksen osaamisten täydentämiseen maailmalla olevasta osaamisesta, välineet ylivertaisten osaamisten suojaamiseen sekä mahdollisuuden tasavertaiseen, hallittavaan yhteistyöhön yhä avoimemmaksi muuttuvassa innovaatioympäristössä.

Tiedon hyödyntämisen kautta yrityksissä opitaan myös lukemaan suojaamiskäytäntöjä ja suojaamismahdollisuuksia oman toimialan kansainvälisessä ympäristössä, immateriaalimaisemassa. 
Immateriaalimaisema liittyy keskeisesti osaamisen keräämiseen, suojaamiseen ja maailmalla olevan osaamisen hyödyntämiseen. 
Suomessa t&k-panos on 0,7 % koko maailman t&k-panoksesta. 99,3 % kaikista ratkaisuista kehitetään muualla maailmassa. Kilpailua, osaamista ja tekniikan tasoa siis löytyy, ja kilpailukentän ja mahdollisten yhteistyökumppaneiden tunnistaminen on kansainvälistyvälle yritykselle elintärkeää.

Nämä tiedot ovat yritysten, yrittäjien ja keksijöiden käytettävissä myös internetistä saatavissa olevista patenttijulkaisuista (www.prh.fi), jotka kuvaavat yksityiskohtaisesti n. 60 miljoonaa teknistä ratkaisua. Näitä ratkaisuja ei vielä osata hyödyntää, vaan pyörä keksitään yhä uudelleen. VTT:n ja PRH:n tekemän selvityksen mukaan suomalaisesta tuotekehityspanoksesta 33,2 % on päällekkäistä.

Uunilämpimässä innovaatiostrategiassa sanotaankin, että olemassa olevan tiedon ja osaamisen hyödyntäminen, yrityksen immateriaalioikeudellinen osaaminen ja strategisesti tärkeän osaamisen suojaaminen ovat eräs tärkeimmistä liiketoiminnan menestystekijöistä.

Yrityspalveluiden keskeinen menestystekijä on puolestaan avoin, luottamukseen perustuva yhteistyö ja innovaatioprosessin menestystekijöihin soveltuvat palvelut. Niinpä meillä verkostotoimijoilla on vakava haaste ohjata pk-yritykset oikeilla palveluilla ja rahoitusinstrumenteilla tuettuna kehityksen ja kasvun väylällä eteenpäin, maailman parhaimmaksi sorvautuvan innovaatiojärjestelmän puitteissa.